ldquo扎根社区太重要rdquo

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医院本该有的模样

今年是清华大学医院(以下医院)进入运营的第5年,医院志愿服务工作队(以下简称“志工队”)成立的第5年。

志工队以节庆日为主题,每年策划多场主题活动。

从创立之初,医院医院的“重要工作”。在医院,从院长到普通员工都尊称志愿者为“老师”,不仅来院患者发自内心的感谢志愿者的帮助,医院员工更是打心底认可、尊重这批“编外员工”。

这支人的志愿者队伍,医院带来了什么?

优质志愿服务依旧是“刚需”

9月18日,志愿者周三组的服务日,早上8点,上午值岗的15名志愿者已经来到办公室内做准备工作。

8点30分,医院开诊,医院门/急诊区域内10个岗位上,提供轮椅借用、挂号缴费指导、诊室问讯、秩序维持等服务。

在医院门诊大厅内,志愿者服务台被放置在显眼的位置。

“医学界”在现场看到,短短十分钟内,志愿者就解答患者近20多个问题。遇到相关专业医疗问题,志愿医院咨询台寻求帮助。

“每天的服务人数并不少,人多的时候服务台前也需要排队。”周三组组长裘文凯告诉“医学界”。

志愿者每周两次为住院患者提供图书床前免费借阅服务。

目前,医院已经实现了高密度自助服务机铺设,患者可通过自助服务机完成挂号、缴费、打印化验单等一系列操作,医院导视系统也很醒目。

在裘文凯看来,医院在很多细节已经很人性化,不过及时、专业人工服务依旧是患者的“刚需”。

“老年患者、首次来院就诊患者、外地患者在志愿服务这块需求比较大。”

医院志工队拥有注册志愿者人,固定服务志愿者人,除了常见的门急诊志愿服务之外,志愿者们还开展图书手推车进病房,并在小年、母亲节、圣诞节等节庆日组织特色关怀活动,为患者提供形式多彩、内容丰富的志愿服务。

在这里志愿者所从事的工作和其它医疗机构并无太大差别。

不过,医院志愿者的规模、专业服务程度、队伍管理水平上在业内都是“优等生”,医院前来学习考察。

台湾长庚模式“落地听声”

“我医院志愿服务最核心的东西,并且落地听声。”医院社会服务工作的张蕾向“医学界”介绍。

医院,医院医院的先进经验,医院管理制度和运营模式。社会化服务也是台湾长庚宝贵的“财富”之一,医院医院社会服务工作体系,成立专门的社会服务部门,组建专业的志愿服务队伍,积极开展社区医疗联动。

医院开业前,张蕾曾前往台湾林口长庚实地学习社会化服务,林口长庚志愿服务让她很“感动”和“惊讶”。“医院志愿者能够坚持长达十几年从事服务工作,而且大家心态都很好,觉得志愿服务就是件平常事,医院的体验感和存在感很强。”

在张蕾看来,台湾长庚的经验是将志愿服务专业化、社会化、自主化。

经过5年的发展,医院形成了一支以周边社区离退休居民为主、高度自主运行、与医院紧密融合衔接的稳定志愿者队伍,所有的志愿者上岗前都要经过层层筛选、多轮培训,医院编制志愿者培训手册,涉及服务礼仪、诊疗流程、风险规避等方面,进一步提升志愿者的专业性。

“如今,志愿者管理医院行政资源,志工队有队长、副队长,高度自治、高效运营。”一手组建志工队的张蕾说。

任务还是服务?

来医院参观学习志愿服务工作的医疗机构不少,统一的评价是模式很好,不过回去之后真正能开展下去的并不多。

长期从事该领域研究的张蕾坦言,医疗机构内开展志愿服务业内的理解和认识很不一样,很难产生“内生动力”。

目前,医疗机构开展的志愿服务带有强烈的”任务色彩”,志愿服务多隶属团委,医疗机构内没有形成志愿者组织,这直接制约了志愿服务工作的开展。

医院开展志愿服务,不过与药占比、床位数等相比,志愿服务依旧属于“软考核”范围之内。

志愿服务究竟应该是“锦上添花”的任务还是“非做不可”的服务?医院给出的答案是后者。

“我们和台湾长庚一样和所在社区联系紧密,俯身下社区扎根社区太重要,把志愿服务当作重要的事情来干,不是可有可无。”张蕾表示。

以志愿者来源为例,医院志愿者以周边社区退休居民为主,多数医疗机构为大学生、医院离退休职工。

“医院的志愿者服务时长很惊人,周边社区退休居民能够保证志愿服务的长期性,自年起先后有29名志愿者服务时长超小时并获评北京市五星级志愿者荣誉称号。”

另一方面,医院给予志愿者尊重和关心,医院的职工活动场所向志愿者开放,年度员工表彰中的“最美志愿者”称号往往会由院长亲自授予表现突出的志愿者。志工队组织管理机构较为完善,志愿者具有较强的认同感和归属感,成立5年来志工队成员鲜有中途退出。

医院开业的时候,开业典礼在有限的环节特别安排院领导给志工队授旗。院长董家鸿院士曾说:医院有五类人,医生、护士、医技人员、管理人员,志愿者也是大家庭的一份子。5年过去了,医院的志医院的“品牌”。

医院哪些益处?张蕾说这个很难用数据来客观衡量。

“医院的品牌大使,老师们不求物质回报服务他人回馈社会,医院本该有的模样。”

本文首发:医学界

本文作者:陈朝阳

责任编辑:张凌

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