白癜风该如何治疗 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/201203/8458713.html医院创立了“医管分工合治”的医院管理模式，医院管理者的推崇，医院也以此管理模式荣获健康界影响力TOP10第二名，并在百度健康大典暨百度健康风云榜评选活动中荣获年度“医院创新奖”。清华大学副秘书长王志华在医院开幕式上介绍说，医院的“医管分工合治”是医院的管理模式，实行医疗专业人员与管理专业人员分工合治的双轮驱动机制，有效地提升专业水平、改进管理效率。以院长、科主任为代表的医务专业人员，致力于提升医疗服务水平和医学教育与研究；以执行长、各行政部门主管为代表的专业化管理团队，全力配合、服务医疗部门的经营需求，全力推动管理制度和管理流程的优化，完善组织激励制度，降低组织管理成本，医院的运行效率，实现医疗与行政服务的职业化、专业化、精细化。医院官方网站上资料，医院的主要组织构架如下：医院最高单位是董事会，由台塑家族、社会贤达、长庚体系所组成，但以往过去运作主要靠决策委员会，历任主委张昭雄、吴德朗和陈昱瑞也都是著名医师。决策委员会协助董事会研究审议重要决策，并监督其它部门的执行，附设12个专业医务委员会，人员包括了各院区正副院长及行政中心正副主任。决策委员会正副主任由董事长派任。行政中心是决策委员会的常设执行机构，同时也是整个医疗体系的总幕僚机构和服务部门，正副主任及执行长均由董事长派任。从官方的组织架构图来看，正如清华大学副秘书长王志华所介绍的那样，行政中心职能是“全力配合、服务医疗部门的经营需求”，但这种管理模式真有各种报道中所描述的那么美好吗？作为医管分工合治模式的创始者，医院是如何运作的？在权力设置上，是“医”大，还是“管”大？年医院急诊医师集体辞职事件为我们揭开了这种模式的实际运作内幕。年6月，有台湾媒体爆料，在“台湾急诊”的LINE群组中，有医师贴出对话截图，林口医院急诊科已经有23位医师递出辞呈，而且可能会多至40人。此次事件之所以吸引台湾媒体及医劳盟（医疗劳动正义与病人安全促进联盟）的极大
